在未来的战争中，我们很有可能和美军再次交手。50年前朝鲜交手，双方各有所长，中国军队占了优势，美军最终失利停战，就是这一次交手，激发了美军勇于进取的建军精神。时隔50多年，解放军已经不是50年前的解放军，美军也不是50年前的美军。如果中美两军交手，我们能不能打赢？这是我们现在必须思考的。“知已知彼，百战不殆”。准备和美军交手，就必须研究美军。首先要吃透美军的军事思想，取其精华。美军的训练指导思想：贴近实战，近似实战，未来仗怎么打，兵就怎么练。美军官兵的良好素质和接近实战的训练是美军取得军事胜利的基础。美军的军事优势在很大程度上得利于训练方式。美军把培育创新文化视为军事转型的灵魂。拉姆斯菲尔德说：“转型不可能一蹴而就。因此，我们正在营造一种可持续转型的文化，保证美军总是比任何潜在的对手超前几步。”

　　晚清思想家魏源曾经说过要“师夷之长以制夷”。我军如果想打败外军就必须学习外军的长处，为我所用。军事思想落后是我军目前最大的软肋。我军治军理念需要不断注入新的军事思维。只有思想先行，敢于打破传统的苏式结构，军队就不会走走停停，重复建设。如何才能沿着科学实效的道路前进？是摆在这支军队面前最为紧迫的问题。为此，我军必须要加大改革的力度，加快改革的步伐。军队现代化建设的动力在改革，根本出路也在改革。墨守成规，不思变革，就难以跟上时代发展的潮流，难以在异常激烈的世界军事竞争中立于不败之地。现代高新技术的迅猛发展，特别是信息技术在军事领域的广泛应用，带来了战争形态、作战样式新的革命性变化，由此导致了从军事理论到战争实践，从体制编制到指挥体制，从教育训练到人才培养等全方位的深刻变革。这些变化或变革的根本动力和核心就是创新。抢占技术创新的制高点，已成为世界各国军队的共同追求。可以说，要不要改革创新，能不能改革创新，改革创新的热情高低、能力强弱、成果多少？将直接关系到我军能否打赢未来可能发生的信息化条件下的高技术战争，关系到能否履行好新世纪新阶段我军历史使命。

　　现在，一部分人认为改革就是改军制，把事务性的改革放在首位。可是，具体的改革是有人来做的，是由这一领域的专业人员来完成。改革的大方向很容易定，国家的精英，通过学习总结都能有正确的判断，但具体的操作，却由中间环节（相关机构）具体实施。也就是说，如果人员工作能力有限，任何改革都只能是纸上谈兵，在矛盾尖锐的具体实施中将无功而返。现在我军的各项改革大都处于这种状态。不改必败，小改起不到实质作用，只有在党指挥枪的大原则下大改，我军才有望打赢未来战争。

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