青海发展——推广

局限——人才的概念和理解以及困境

   青海现有的发展行业和全国一样，第一产业，第二产业，第三产业，但是在技术层面上讲缺少可开发的人才和研究性性人才的开发。

从服务行业讲，服务行业在青海的整体发展已经是有所改变但是并不是在所有的服务行业内并不是很明显，企业的管理，人力资源，人才结构，知识结构都不相同，甚至有些服务性企业现在面对的是人才的匮乏和新老交替断代的局面，这样的局面导致的是企业的发展停滞，资源匮乏，观念落后的局面。发展的机遇是给人才一条发展性的道路，而这个难题现在是困扰着在青海的所有企业和个人。这种角度从人才自身的发展比较明显，就照相馆行业讲，人才断代现象很明显，很突出。

就整个行业讲人才的流失现象是如下的：北飘，南走，求学，创业，改行都是有的，而且这种现象是一年比一年的突出，这种现象的本质要人思考，虽然一年一年不论学校还是培训机构带出来的人才，不论是初级，中级，高级在出来后在青海本地的不少单位得到实践性的锻炼后大量人员便离开了，无形之中人才的遗失便是损失。企业管理观念的落后导致技术性人才，管理型人才的走失致使企业反复招人但是最后的结果是人干不了多长时间人就走了。待遇也是现在人才的选择，虽然在青海还没有形成想内地那样的综合符合性人才的出现但是从整体看，专业符合性人才的缺少以及待遇问题让人才流失很重。有一个局部看一个整体，人才的发展观和现在的解放思想的观念要合乎一致，使用人才是破格使用还是量化使用在现在这个时期还是在未来的一个发展时期是一个企业管理者还是行政管理者所思考的问题。发展是我们现在的大前提也是大任务，提高百姓的生活质量，人口教育质量，人口收入质量，人口消费质量等标准是人们主要的发展要求。就现在青海而言，发展工业能力不够，只能发展以旅游为纽带的旅游经济和农田经济，农林经济的要求，在这里主要是以保护三江源自然生态为主的生态现了性观光是条短线之路，而摆在我们面前的是发展自身的综合能力，但是这种能力的第一基础则是人，怎么样的人是能够发展青海的主力军呢？就以现在而言，管理性人才是第一梯队，第二梯队是以技术研发产业为主的研发性人才，比如药业等，将第三梯队中的服务性人才调整到第二梯队，原因是服务性人才是一条主力大军，涉及方面广，牵涉角度大，同时工作量大也是主要特点，但是综合而言就服务行业这么些年讲，服务行业的收入不错但是整体却在下滑，照相行业的技术人才不如餐饮服务行业的服务员的人才收入。管理类也是如此，收入差比之大可以想象。这就是人才发展的困境和概念的局限。是走也不行，去也不行。实为两难。工资收入的低也是很难想象的，工作量也是很大的。就符合性人才在青海的发展还未形成局面。这些问题的思考在影响着整个行业和相关的从业人员。