编者按：在中国目前的大多数企业里，领导贵族化、员工民工化、管理权术化、用人帮派化、老大神仙化、下面诸侯化、加班义务化、前途愿景化等等，是一种普遍的现象，缺乏最基本的人性化管理，无视员工的基本权利和议员，一切向钱看，这是一种很不好的管理方式，大名鼎鼎的TCL也难免世俗化，我为中国的企业感到悲哀。   

　　tcl国际化受挫的原因固然是复杂的，但从管理的角度而言，我们不难发现，在tcl沉重的步伐之后，隐藏着中国式管理的幽灵。

　　李东生与王石的差异

　　我们没有贬低tcl和李东生的意思。事实上李东生十分清楚tcl在管理上局限性，只是在超越自我的时候显得步履蹒跚。

　　与王石对西方人本主义的明确追求不同，李东生在文化取向上显然更倾向于儒家文化。受李东生的影响，tcl的业务团队甚至曾经喊出以中国文化攻占海外市场的口号。

　　然而，管理毕竟是与餐饮不同的东西。如果说，海外的中餐馆可以靠中国文化赢得立身之本的话，那么，中国管理如果同样寄希望于中国文化，面对的必将是截然不同的命运。

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