修身，齐家，管公司，治国，平天下

　　赵民  2006年11月03日

　　【内容提要】中国有句老话：修身，齐家，治国，平天下。讲的是在中国传统文化中，一个人要做人做事的目标，以及相互之间的顺序关系。

赵民在演讲

　　中国有句老话：修身，齐家，治国，平天下。讲的是在中国传统文化中，一个人要做人做事的目标，以及相互之间的顺序关系。

　　这句老话被文字记载和广泛传颂的大的时代背景是，中国过去5000多年的文明，均是出现在农业社会这样一个历史阶段。在历史已经演进到工业文明和逐步走进信息文明的今天，“公司”这一新的组织形式在一个社会，一个国家，一个世界中的作用和地位越来越重要，所以，我给这句话中加了三个字“管公司”，成为“修身，齐家，管公司，治国，平天下”。

　　中华文明中思想史和哲学史的一个辉煌时期，是春秋战国时期。我们今天所耳熟能详的诸多先哲的名著名篇，均出自那个时代的伟大人物和英才。但由于历史发展的先天条件约束，春秋战国时代虽然也出了像《孙子兵法》这样的被今日全世界商界精英所推崇的谈战略战术的书，但企业管理、公司治理等方面的汪洋大作，终究是个大空白。

　　我们不能也无法苛求我们的先贤们，因为他们没有经历公元1978年以后迄今的28年巨大的社会和历史的发展和变革，因为中国文明史中，中国传统文化和数字化管理结合下“杂交”而诞生的中国企业管理，是一个完全崭新的课题。

　　在中国谈企业管理，从来有两种角度，也构成了两个流派：一种角度是从中国人的群体文化特征出发，结合中国从计划经济向市场经济转型的过程（即改革过程），把世界上发达国家在过去几十年几百年中积累下来的人类先进成果拿过来，应用到中国企业当中。这种角度，根本上还是立足中国的，是以中国为本的，以中国文化为主体的。另外一种角度是从世界发达国家的人类先进成果出发，结合中国从自给自足的经济向全球经济融入的过程（即开放过程），根据中国人作为市场消费者的需求，应用到中国企业当中去。这种角度，根本上是立足世界的，是以世界为本的，以发达国家的管理经验为主体的。由于只有28年的历史，相当于一代企业家的职业生涯生命周期，所以，这两种流派还处于你争我夺，争着要证明自己优秀的“公司管理的春秋战国”时期。

　　但正如中国历史上的春秋战国时期诞生了伟大的中华文明哲学、思想学、军事学的巨著名篇一样，我们可以肯定，在中国目前这样一个“公司管理的春秋战国”时期，也会逐渐诞生和终将出现中华文明的企业管理的巨著名篇。

　　作为中国第一代管理咨询的开拓者和创业者，正略钧策的顾问们是幸运的，因为在正略钧策过去15年的创业当中，我们不仅目睹了中国企业管理的发展和曲折，也亲身参与和推动了中国企业管理的进程和进步，同时还用心、用笔记录了中国企业管理工具、方法、体系、思想等发展变化中的一点一滴。

　　这本书，以及和这本书互为补充形成一个系列的《正略钧策看XX》，就是这样一批人的所思所想所感所叹。

　　中国的历史上，有太多的大权在握的帝皇将相，但除了为数极少的诸如秦皇汉武唐太宗宋太祖康熙乾隆，如今的中国25岁以下的年轻人，有几个还知道他们？但所有的中国人，只要他（她）接受过九年制义务教育，他们一定知道那些彪炳千秋的各种哲学家、思想家、文学家、书法家、诗人、旅行家、名医：孔子孟子老子庄子屈原司马迁班固王羲之李白杜甫白居易王阳明徐霞客李时珍扁鹊华佗。所以，从中华五千年的历史角度看，做官不如做事。做大官未必芳泽后代、封妻荫子，还可能遗臭万年。而做大事，只要你做成“360行，行行出状元”，那么，你就能通过你的文字，影响后人，受到尊敬。

　　在中国近代史上，以1911年的辛亥革命和1978年的改革开放为分界线，可以把中国历史上的企业划分为三个阶段来观察分析：

　　1911年之前，是晋商，徽商，是胡雪岩，是盛宣怀，是招商局，是张裕。

　　1911年之后，是张骞，是“四大家族”（蒋宋孔陈），是无锡荣家等民族企业。

　　1978年后，是海尔，联想，华为，万科等等。

　　但有多少大企业，在100年之后，1000年之后，留下了让后人泽被的影响社会进步的管理思想？所以，做企业家的一个悲剧是，只能在有生的30-50年对社会产生影响力。而做一个管理思想家，则可能影响300年、500年。

　　这就是，为什么从联想和华为身上根本看不到张骞和盛宣怀的企业管理思想，更不用说晋商和徽商的思想血脉。反倒是台湾作家高扬写的《胡雪岩》成了很多想做红顶商人的中国企业家一定要读的，而高扬写的，也不是胡雪岩的企业管理思想。

　　所以，如果我们回首百年，看看自1911年辛亥革命以来的当代中国历史，我们就能明白，当代的中国，不仅是产生伟大企业家和伟大企业的时代，同时也是产生伟大的中国企业管理思想巨著鸿篇的时代，而且可以肯定的是，这种中国企业管理思想，一定是根植于中华大地的土壤的。

　　（作者系新华信正略钧策管理咨询公司董事长，联系方式：010－58671818-291/376)

　　附件一：新华信正略钧策企业管理咨询公司董事长赵民

　　作为新华信集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一。2001年，赵民被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止唯一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。

　　附件二：赵民简介

　　赵民新华信集团创始人北京新华信管理顾问有限公司（现北京正略钧策企业管理咨询公司）创始人、董事长、总裁作为新华信集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一。

　　2001年，赵民被世界最大和最有影响力的企业家组织－－瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止唯一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。

　　2002年，美中关系全国委员会组织发起的“美中杰出青年论坛”，评选出2001年中美两国各12名杰出青年代表，赵民是唯一一位被授予　“美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家。

　　2004年1月，赵民当选为北京科技咨询业协会理事长，成为中国科技咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。

　　赵民先后受到党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、钱其琛、唐家璇和王兆国等人的接见，并曾应邀出席中华人民共和国国庆招待会。

　　赵民是《财富（中文版）》杂志的专栏作家，《经济观察报》的年度观察家及“中国经济最具发展潜力十大封面人物”。赵民在中国主流商业及管理类报刊发表文章上百篇，提出的“中国三代企业家”、“中国产业发展三个阶段”、“中国企业管理发展三步曲”、“中国企业的危机周期”、“中国企业的人才危机周期”、“中国企业的员工价值生命周期”　等观点，对中国企业界和管理咨询界产生了广泛影响。