第二、一天能写400－500行代码，并不表示，你平均每个月能写12000—15000行代码，道理很简单，一个人100米速度是12秒，并不表示他的3000米速度是6分钟。我们不是机器人，写软件需要思考，写嵌入式软件尤其需要质量。

　　印度工程师是人，中国软件工程师也是人，我们的代码生产率与水平能高到哪里去呢？正如大家都是凡人，你突然说你比子弹还快，一蹦3层楼高。

　　这真是“无知”者“无畏”？

　　其实我们的生产率很低，自己不觉得罢了，很多人并不相信我们公司的公开数字——月产代码才120行？如果算一算所有的人力，所有阶段的时间，我们就不会惊奇这个数据了。不信的话，我们拿一个产品算一算！或许我们的经理自己都不知道在这个产品投了多少人力。华为有职业化的软件开发管理人才吗？目前几乎没有，或许我们真的有月产2万行的编程高手，也有很多自以为能写2万行代码的“泡沫”高手，但我们没有真正专业的软件人才！

　　目前我们公司的销售情况很好，卖得很火。但这是项目开发成功了吗？不是，可能更多的是市场的成功，以及产品预研立项人员的成功。生命周期内还要花那么多维护费用，这怎么能算成功？如果我们造飞机，我们可能自己都不敢坐。衡量项目成功的标准与要素是什么？很多人并不知道。印度发展最快的Infosys公司告诉我们：衡量项目成功的标准是“质量、成本与进？quot；，达到这一目标的重要条件是“流程、技术、人”。

　　我们做计划时，只有进度，或许会考虑一下成本，但从来没有考虑过质量。我们知道项目开发的质量活动是什么吗？我们不知道；我们知道我们的质量目标吗？我们也没有；我们知道如何控制我们的质量吗？我们没有干过。

　　所以我们才无所畏惧，百折不饶。但如果我们知道“折”一次要花100万，我们还会无所畏惧地”百折“吗？再回头看看一些业界标准：某印度合作公司通过了CMM5级，联合开发项目的生产率为每月400行。其中编码阶段，印度工程师每天可以写200至900行代码。

　　在4个月的联合开发过程中——

　　在编码速度上，我方优秀工程师与对方差不多，但别人教会了我们如何保证代码规范以及编程风格的一致；

　　在阅读协议标准方面，对方的速度是我们的4－5倍；

　　在设计方面，对方有明显的优势；

　　在质量控制，我们与他们就没有办法比较了；

　　在预测方面，对方估计工作量为36人月，我方估计为22人月，实际数为35人月。

　　通过对比，我的结论是：我们富有，因为我们有很多bug；我们快速，因为我们没有质量体系。

　　有些人还以为——

　　会使用配置工具sourcesafe，就知道什么是配置管理；

　　会画CANTT图／PERT图，就知道项目计划是怎么回事了；

　　填一下表格就是管理；

　　吃一顿饭就是沟通。

　　没有对质量整体的认识，不了解其为什么这么做，大家就根据自己的过去经验”理解“、”推测“、”认识“别人，有这么巨大的认识差距就不足为怪了。

　　目前，公司在质量体系方面的培训与推行力度的不断加强，印度所经验的不断推广，在很多方面，如流程建设、预测、质量控制、度量系统，我们已经初步了解该怎么做。但我们还要不断地宣传、不停地松土，让所有的人承认自己无知，只有这样，我们才能由“无知”变为“有识”。

　　“艺低人胆大”，今后，我再也不想听这种大胆的豪言壮语：“我们每月代码1万行”！

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