然，你如果是个很牛的程序员。估计够呛，因为中国的气氛中，很牛的程序员都很难接受软件工程的。你可以测试一下自己，看看自己适不适合现在学习软件工程：

　　1、你是不是不能忍受一个编程序不如你的人做你的项目经理？
　　2、你是不是觉得你的老板对客户吹牛皮、夸大自己而感到不舒服？
　　3、你是不是一个拿到一个需求脑袋里第一念头就是如何实现的人？
　　4、你是不是很崇拜Stallman，Linus，很讨厌Microsoft？
　　5、你是不是曾经在深夜编码的时候，突然感觉到一种乏味，对Code的生涯感到一种无趣？

　　以管窥豹──印度神话

　　作者：“Kino”

　　我们现在处于深深的自卑当中，感到中国的软件工程水平的低下已经是牵涉到民族劣根性的问题了。

　　1、他们的软件教育水平：

　　我们招聘印度人，给应聘者出了一份与国内差不多的试卷，有基础概念和编程题目。等到他们完成后，我们这些中国的自认高手惊呆了！他们的编程题目简直象是抄袭的。程序结构，注释，变量命名就不说了吧，全部都是极其类似！反观中国的牛人、高手，每个人有自己的一套。到了新的岗位，先把前任的程序贬损一通，然后自己再开发更多的问题的代码来代替。我的公司统计，一个软件中有4个以上CSocket版本，每个人都觉得别人做得差，自己再搞一套。中国人，就是这个样子，还会辩解说“我们这样有创造性”。其实软件发展，早就走过了求伯君那个编码英雄的年代，程序员已经是个坐办公室的蓝领了。你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了。Code是最低级的事情了。

　　2、他们许多公司的项目经理根本就不懂技术。中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞鬼，越是高手越喜欢搞鬼，根本不知道作软件的终极目的是从别人兜里钱，而在内部搞不团结。技术高手都会纠集一些对他技术上崇拜的菜鸟，与管理层作对。而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西，许多甚至直接就是MBA，或者是领域家工业设计、地理专家等)，而不是编码的专家。但是却能够领导大群素质良好的程序员把工作做好，没有内部不团结的情况。许多印度的程序员加入一个公司很长时，都不知道自己整天编的代码是干什么用的。给他们的任务可能就是一个函数的声明及该函数要实现的功能。我们呢？

　　3、他们的编程人员的流动率达到30%！他们的编程员流动率(包括内部项目之间的流动)高达30%，可以想见他们的文档水平如何。他们的产品不依赖任何一个人，谁都可以立即辞职，产品的开发还是会正常进行。而中国，是老板怕总工。技术骨干拥兵自重，抗拒管理。任何制定好的计划，都有可能被技术人员推翻或者跟你消极怠工。

　　4、他们的开发计划能够做到小时级别。如果一个印度司的项目经理没有上班，那么他的下属将可能不知道作什么。他们的计划一般都定到天，每个基层开发人员每天的工作量就是8小时。而我们能够给出月度计划的公司就很少，而给出的月度计划要么不可能实现，要么就可能被取消。开发人员被初略的给个任务，他在月初，可以慢慢琢磨是做成什么样子，然后上上网，聊聊天。到了月中和月末，就开始熬夜编码。看到每年，从各大高校不尽牛人滚滚来，我们是不得不要召人，同时又是不抱希望。我公司现在有意以后将核心软件开发外包给印度公司，中国人？做做界面吧，中国人做界面会极尽奇技淫巧，搞得花里胡哨的。BTW，我公司非外企，大家不要误会我们有什么种族歧视。但是我们现在就是对自己歧视，自卑得很。中科院那么多研究院，连个能用的操作系统都搞不定。北大开发一些东西，比如什么青鸟CASE，就是给一帮人评职称的。杨芙清院士整天搞来搞去，搞出了什么东西？B大，T大的人最难管理，牛得看不见人。中国的程序员骂微软，追Linux是全世界最恨得，可是我们除了汉化Linux，做了什么东西出来。CDE是瑞典人写的，Linus是芬兰的，GNome是墨西哥人写的。哎，我们曾经是多么的瞧不起印度人。

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