袁岳：商业领袖的沉潜忍耐之道

　　袁岳　2009年10月27日 03:15　第一财经日报　oldwolf推荐

　　第一财经2009中国最佳商业领袖奖的主题是：领导力·潜。从字面而论，这其中隐藏了一些悖论，因为领导者必得彰显，而沉潜者往往并不是真正的领袖作风。

　　古之大才，常有沉潜修养而后待机而动者，诸葛亮然，姜子牙也然，此二人皆有知识型领导人的特点，而当今能为商业领袖者皆非有大知识而不可为，所以能将知识醒悟操练成成熟的领导管理方略者，仅仅一时成功或者一事一地的成功实在不能以领袖来命之，而古之贤者的沉潜可为领导者们省察，因为他们都有一个共同的特点，他们身上所担待期望与责任的非累积丰厚之质而不能胜任。

　　但我想，第一财经本年度“中国最佳商业领袖奖”，更有推崇在上一经济繁荣周期之后，于此后危机时期，更须为下一经济繁荣周期设局聚才建模取势之商业领导人的意涵在其中，察看未来，为人先进。

　　沉潜之道是耐力之道，我们推崇的商业领袖不只是一般的能挣钱、也不是一般的黑白两道通吃，而是要能在复杂的形势中选择清晰的发展模式，能考虑长远目标与中近期目标的结合，明晰当前作为与中长远目标之间的关系。

　　在我的观察中，不少企业发展的头绪很杂，什么都想要什么战略思路都不清晰，如何有所放弃从而有所精进，这个就很不容易；不少企业的日子过得很好，钱也有得赚，但如何为企业甚至为同行确立出一个在较长周期内可行的发展新模式似乎考虑不多；还有一些企业满足于上一经济周期中的成就，对于包括低碳、物联网、线上服务泛化在内的新技术、新产业要素缺乏认真的应对之策；更有一些企业对于今日社会青年化的趋势、金融与实体经济结合的新态势漠然。