西部企业　人才观念　企业发展

　　[　2007-7-23 20：03：00　|　By：　南部计划　]　

　　看西部企业的人才观念和企业发展的整体对比

　　企业的发展在今天看来是多方面的，这个这样讲的主要原因有一下几个方面来说，企业的整体外貌，内部形象，管理者的素质，经营者的素质，员工素质，员工整体素质，有些时候我们不能这样简简单单的看这个企业，表里不一的企业在西部兵不少见，类型我可以举荐一下几种：

　　第一种：扣皮性

　　这种的整体代表就是对人才的整体发展并没有得到良好的利用的人，这种人的习惯就是我们所讲的“守财奴”，实际上本人是及企业在发展上已经很有一套，对自己的以后的发展也不会有大的影响，但对员工的态度并不始终如一，而且在管理上面很弱智的那种，表明聪明实际上这样对企业的发展以及企业以后的人才交流连接交替形成了一个恶性代表，也容易会对自己的发展造成重大影响……

　　第二种：管理有方，用人无方性

　　西部的企业有不少也是这种的比较多，管理的人很有一套，尤其是在选人，用人上是很有一套，知道这个企业该怎么发展，如何发展，可是在仔细一算，比如管理下面的几个部门比如内部管理或者业务管理部门的人，因为在发展问题或者在业务问题上发生争执，使得本部门的人才走失，主要业务失去所造成的迹象

　　第三种：用人有方，管理无方性

　　这种企业的代表主要在改革开放初期和中期发展起来的中小经济体企业，企业的带头人的出身，资本，文化，素质等等来源与多个方面，简单的讲这种企业主要就是我们当时讲的“爆发户”它们本身的出身来自与各个群体，管理方面也是天差各异，各有不同，主要这部分企业在上个世纪90年代后有的不成逐步退出了市场，有的却在那个时期抓住机会得到了发展并发展了了起来，有的原地踏步，保持本体并形成了我上述所讲的前两种，不过这前两种里面并不是就指这些群体，其中也不乏国有企业中的某些个人，我们讲的只是对事不对人，就第三种而言，其中因为这种管理起来的人不再少数，而在这个之中掉下去的人也不少，用人在行，管理不行就是这个企业的弊端，也是一种信号。

　　第四种：家族性，系统性

　　这种企业也是我们前面所讲的，但这个群体的人员构成发展及其复杂，牵涉的行业面也很广，广而大之，但这个群种之种，对员工的使用极佳者也就是发展起来的人不少，同时对员工过于苛刻的也不少，也有对员工粗口相向的也不乏其人，表明看似合理，实际上这已经对这个企业的发展造成了一种无法挽回的损失，企业要发展，市场的变化，人才的层次也很高，但管理者的素质提不上去，难以发展。

　　西部现在的人才所面对的问题有：

　　服务行业的：工资待遇问题，在辛苦也是低工资，克扣过高，后续问题无法解决，奖金问题；

　　科技行业：工资问题，奖金问题，科研经费问题，管理问题，后续问题无法解决

　　以上两个行业的问题在其它行业也是有着相当的突出表现，这就是人才不济，得不到发展的源头，人才战略喊了很多年，可是真真落实的能有多少，能做的又有多少，比例不均，搭配不和，就像天上打的雷下不来半点雨一样，这件事情既叫人高兴也叫人寒心，国家提出人才发展战略，可是一到实际就是一张涂满铜臭味道的纸，怎样的人才战略能够让西部发展起来，有效的发展才能带动有效的经济！以上这种的例子的比例是很多的，而人才们遇到的就更多了。其言自观啊！